<button id="s3kdd"><object id="s3kdd"></object></button>
  • <th id="s3kdd"><track id="s3kdd"><rt id="s3kdd"></rt></track></th>

    <nav id="s3kdd"><center id="s3kdd"><video id="s3kdd"></video></center></nav>
  • <th id="s3kdd"></th>
    <th id="s3kdd"><pre id="s3kdd"><sup id="s3kdd"></sup></pre></th>

    <span id="s3kdd"><pre id="s3kdd"></pre></span>
    <s id="s3kdd"><object id="s3kdd"></object></s>
    <tbody id="s3kdd"><pre id="s3kdd"></pre></tbody>
    <form id="s3kdd"><acronym id="s3kdd"><u id="s3kdd"></u></acronym></form>

    <button id="s3kdd"><object id="s3kdd"></object></button><progress id="s3kdd"></progress>
    1. <button id="s3kdd"><object id="s3kdd"></object></button>

      1. <tbody id="s3kdd"><pre id="s3kdd"></pre></tbody>
        <button id="s3kdd"></button><li id="s3kdd"><tr id="s3kdd"><u id="s3kdd"></u></tr></li>
        1. <em id="s3kdd"><acronym id="s3kdd"></acronym></em>

          1. <tbody id="s3kdd"><pre id="s3kdd"></pre></tbody>
            <em id="s3kdd"></em>
            <th id="s3kdd"></th>
          2. <tbody id="s3kdd"><pre id="s3kdd"></pre></tbody>
            1. <th id="s3kdd"></th>
            2. <th id="s3kdd"><pre id="s3kdd"></pre></th>

              1. <th id="s3kdd"></th>
                <th id="s3kdd"></th><tbody id="s3kdd"><track id="s3kdd"></track></tbody>

                1. <button id="s3kdd"></button>
                2. <button id="s3kdd"><object id="s3kdd"></object></button>
                    <nav id="s3kdd"><big id="s3kdd"><video id="s3kdd"></video></big></nav>
                    <tbody id="s3kdd"><pre id="s3kdd"></pre></tbody>
                      1. <button id="s3kdd"><object id="s3kdd"><menuitem id="s3kdd"></menuitem></object></button>
                      2. <button id="s3kdd"></button>
                        <nav id="s3kdd"><center id="s3kdd"><video id="s3kdd"></video></center></nav>
                        <dd id="s3kdd"><track id="s3kdd"></track></dd>

                            <ol id="s3kdd"></ol>
                            <em id="s3kdd"></em>

                            <tbody id="s3kdd"></tbody>
                            <em id="s3kdd"></em><rp id="s3kdd"><acronym id="s3kdd"></acronym></rp>

                            <li id="s3kdd"></li>
                            1. <progress id="s3kdd"></progress>
                              <rp id="s3kdd"></rp>
                              <tbody id="s3kdd"><pre id="s3kdd"></pre></tbody>
                              <button id="s3kdd"><object id="s3kdd"></object></button>
                              1. <span id="s3kdd"><pre id="s3kdd"></pre></span>
                                1. <th id="s3kdd"></th>
                                  1. <th id="s3kdd"></th>
                                    <th id="s3kdd"></th>
                                  2. <th id="s3kdd"><track id="s3kdd"></track></th>
                                    <tbody id="s3kdd"><center id="s3kdd"><video id="s3kdd"></video></center></tbody>
                                    1. <button id="s3kdd"></button>
                                        <dd id="s3kdd"><track id="s3kdd"><dl id="s3kdd"></dl></track></dd>

                                            <th id="s3kdd"><track id="s3kdd"></track></th>

                                            您的位置:網站首頁 > 新聞資訊 > 正文

                                            我國閥門行業“去產能化”大幕拉開

                                            “產能過!辈⒎侵袊氂,任何增長都是有限制的,在個體的增長觸及到極限后,就不得不將原本用于增長的過剩能量消耗掉,保持自己不致崩潰。各行業協會牽頭調研制定化解產能過?傮w方案,重點將解決鋼鐵、造船和閥門等行業產能過剩問題,這標志著“去產能化”大幕拉開。借鑒美日等發達國家成熟經驗,治理中國式產能過剩將是一項具有挑戰性的重大課題。
                                             20世紀60-70年代,為了緩解國內制造業的過剩產能,日本對發展中國家和地區投資,采取了以比較優勢為基礎的、順貿易偏向的投資戰略,將比較劣勢產業部門漸次外移。20世紀80年代中期以后,受日元升值的影響,日本國內傳統制造業企業加快對亞洲和中國大陸等國家和地區的海外投資,向海外轉移過剩產能。在此過程中,日本不僅形成了母國與投資國之間垂直分工,帶動本國技術和設備出口,而且通過大規模海外投資,使其制造業結構發生了巨大變化,轉向了具有高附加值生產率的金屬工業、化學與機械閥門工業,即形成了以重化學工業為核心的制造業結構,形成了制造業拉動的雙引擎。
                                              
                                              閥門產業經過前些年高速發展,工業產能過度擴張,市場環境惡化,雖然總需求逐年有所增長,但遠遠趕不上供給能力增長,比如球閥、閘閥、截止閥這種產品同質化競爭日趨激烈。長期制約行業發展的產品質量不高、關鍵核心技術受制于人、工業管理水平落后、知名品牌缺乏、發展方式粗放等矛盾,已經使行業轉型升級刻不容緩。
                                              
                                              今年中國閥門企業面臨出口壓力增大的局面,利潤水平不斷下降,眾多閥門企業紛紛通過擴大出口以求得生存,閥門產品出口金額隨之逐年遞增。閥門企業應該加強技術創新,從偏向數量、規模擴張轉向更注重追求質量、效益,積極開拓國內市場,促進中國閥門行業的良性發展。而受限于技術壁壘的其他中小型閥門企業,可以考慮地暖分集水器等閥門需求量大的新興細分領域,增強工程配套能力,提高閥門產品附加值。
                                              
                                              隨著閥門技術的不斷發展,閥門應用領域的不斷拓寬,與之對應的閥門標準也越來越不可或缺。閥門行業產品進入一個創新的時期,不僅產品類別需要更新換代,企業內部管理也需要根據行業的標準深化改革。
                                              
                                              因此,通過重新“洗牌”的過程的企業,上海明保閥門負責人覺得應該加強技術創新,從偏向數量、規模擴張轉向更注重追求質量、效益,積極開拓國內市場,促進中國閥門行業的良性發展。而受限于技術壁壘的其他中小型閥門公司,可以考慮環保閥門、節能閥門需求量大的新興細分領域,增強工程配套能力。還可以通過“走出去”在其他國家生產,當地銷售或出口閥門產品,繞過相關國家的貿易壁壘。積極主動地創造外需,加快中國產業資本走出去,積極推進“產能輸出”戰略,不僅可以緩解內部供需矛盾,也將為中國的閥門企業全球化發展帶來新的機遇。
                                            標簽:閥門
                                            別名:
                                             
                                            QQ在線咨詢
                                            咨詢熱線
                                            18968993888
                                            咨詢熱線2
                                            0577-67386999
                                            色偷