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                                            面對國外企業挑戰,中國閥門走向何處

                                            作為一個尚屬新建型而非更換型的中國閥門市場,其需求的潛力和爆發力將是驚人的。據世界水處理設備巨頭美國沃茨工業集團日前的預測,目前中國閥門市場的年需求總量不下100億元。按照科學的發展觀,中國為確保今后經濟協調發展及改善人民生活的需要,必然將基礎設施建設,如水、電、氣、熱等放在重中之重,這恰恰是閥門的用武之地。

                                                首先是中國的南水北調工程,僅北京郊區至市區70公里的長度內,用于閥門采購的金額就高達幾千萬元,那么整個南水北調工程對閥門的需求量則可想而知。其次,為解決用電緊張問題,規模性地上馬水電項目不僅是中國政府的當務之急,也將是一項長期的任務。此外,還有西氣東輸、老工業基地改造、城市管網建設、民居工程、污水處理、農田水利等諸多項目都將引爆閥門市場的巨大需求。

                                                然而,面對如此龐大的未來市場,中國的閥門生產企業究竟能夠從中分食到多少訂單?在與外資的抗衡中,他們的差距到底有多大?這些問題,恐怕才中國的閥門制造商最為關心的。

                                                第一、整體產業鏈條的差距。作為一種機械設備,閥門生產處于整個產業鏈條的下游,包括鋼鐵、密封材料、以及機械加工等行業的發展水平都會對閥門的技術參數產生重要影響。鋼材的強度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力;密封材料的生產水平決定了閥門所適用的介質和能承受的壓力;機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的重要因素。而在我國,這幾方面的技術同國外相比都存在一定差距,由此也導致了國內閥門生產企業在生產高檔次產品時,受到相關技術的制肘。

                                                第二、產業結構的差距。我國閥門生產企業規模過小、產業集中度過低。根據沃茨公司掌握的數據,目前,國內大約有3000多家閥門制造企業,數量居世界第一。但這其中多為低層次、小規模、家庭作坊式的企業,年銷售收入達500萬元的不足500家,年銷售收入過億元的企業僅有十幾家,市場份額在前10名企業的企業市場占有率之和僅為8%~9%。由于產業集中度過低,造成了技術落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素,使得如此龐大的中國閥門市場到現在還沒有真正意義上的名牌。

                                                第三、專業化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設備,在很多領域都有廣泛應用,包括水利水電、城市管網、石油石化、污水處理等等多個行業。由于不同行業、不同項目在工況、介質、密封等方面的不同條件,對閥門設備的型號、材料、壓力等級等方面技術要求也不盡相同,由此也造成了閥門設備針對不同行業的進一步市場細分。在這種情況下,各閥門生產企業選擇了專業化的發展道路,他們已不滿足只生產單一的閥門設備,而是通過產品線擴充或尋求合作的方式,致力于為整個工程項目提供整體的解決方案。前面提到的美國沃茨就是一個典型代表,最初,他們只是生產專用于水處理領域的閥門,但現在,他們甚至可以獨立修建一個自來水廠。

                                                第四、品牌影響力上的差距。根據資料顯示,國外眾多閥門制造企業在各個專業領域,其品牌效力已明顯領先于國內企業。在水處理行業,包括德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場中的領導地位;在電力領域,美國威蘭(Velan)是其中的絕對領導者;在石化行業,到處可以看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣;在高壓工況下,工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。中國國內的著名閥門品牌,如:上海鴻豐閥門有限公司的“豐”字牌閥門、中核蘇閥的“sufa”品牌等等。都已經植根于消費者的心中。以至于在工程師在設計方案的過程中,會在第一時間想起他們。

                                                綜合上述,小編認為目前我國的閥門企業與世界發達國家閥門企業相比還處在相對弱小的時期,在技術上我們應該采用跟隨戰略,等我國的整體水平達到一定能力之后,我們再采取跨躍式發展方式,但這不是不允許個別企業走在前列;在管理上學習先進并總結出適應中國國情的管理方法,使之行之有效;在戰略上制定企業的近、中、長期的發展規劃,不能只看眼前,要把眼光放得長遠些;在人才上,要注重培養企業自己的人才,為企業的將來發展儲備后備力量。

                                            標簽:閥門
                                            別名:
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